電商問題及潮品經營原則




常常在思考,各主義都有優點,如何融合各主義的優點?
不斷地學習、思考及跟技術團隊討論多年,想到的辦法,就是:

運用資本主義方法
實行社會主義方向
完成民生主義理想


有了這些構想之後,接著就是如何執行?

如何可以藉此構想幫助一些人?
什麼方法、方向往理想邁進?
可以藉助什麼平台來執行?

先前運用『雲端網站系統』建構推廣系統架構,有了初步運作;
雖然『雲端網站系統不斷地被模仿
雲端網站系統依然走在浪潮前頭隨時更新技術
例如:模仿我們而現在最熱門的RWD響應式網站……等,
但是『雲端網站系統』畢竟是小眾市場,離大眾民生有段距離。

經過這些年,終於推出了『潮品』,
也不斷完善『經營原則』及『分銷商原則』,
茲將現在許多人所面臨的狀況及所定原則分述如下:

想從事網路電商面臨的問題:

  • 想選貨時,萬一選錯,恐怕會造成庫存?
  • 想進貨,花成本進貨,除籌措資金外,擔心屯貨?
  • 花心思建網站,常常是心有餘而力不足,學一大堆?
  • 想要建立品牌形象,但所費不貲,而且還不一定有效?
  • 還要建立金流,又是一筆開銷及心力,可真煩心煩力啊?
  • 最後還要處理出貨,算來算去想來想去,網賺賺的真心酸?
  • 想參加所謂的網商,常常是在還沒賺到錢之前,先付一筆加入的費用?
  • 有沒有不用繳錢可以加入的呢?有沒有不用學一大堆及付錢就可開始經營的?
  • 因為有上述問題,潮品聽到大家心聲誕生了,從此不用考慮選貨、進貨、網站、品牌、金流及出貨,全由潮品一手包辦;也就是說『行銷學』所談到的前面幾個P,都由潮品包辦,只要專心推廣Promotion即可,簡簡單單地推廣就好,貼貼推廣貼文就OK了,真的是簡單至極

潮品經營原則:

  • 提撥營業額百分比捐公益團體(不捐給有錢的基金會😉)。
  • 嚴選原生產之廠商,不接受轉手商,且儘力能夠符合環保。
  • 必須推薦者本人有使用超過壹個月以上使用經驗(推薦辦法另行公佈)。
  • 商品顏色儘量為無色系或商品本身色系(例如:竹子的原本顏色)。
  • 請認清,除代理商品外,若沒有潮品標貼鐳射防撕標籤者,絕非潮品出品
  • 請認明如果是現金交易貨到付款絕非潮品分銷商潮品一律實施無現金制度。
  • 購買務請認知所購之商品為猶豫期非試用期鐳射防撕標籤一經撕毀無法退貨
  • 保護分銷商,官方網站僅為商品介紹不做任何銷售,請單按各網路分銷商連結購買。

分銷商原則:

  • 本誠信原則參與本制度運作,且為自由意志之審慎思考。
  • 成年人(滿18歲)均可加入,加入毋需繳納任何費用(教育訓練費用除外,教育訓練為非必需參加)。
  • 本制度所有人員均不收費,潮品一律實施無現金制度。
  • 弱勢者獎金依原獎金制度加1%一個百分點;所謂弱勢者指中高齡、身障、原(新)住民。
  • 遵守中華民國法律、德意志聯邦共和國(德國)法律及美利堅合眾國(美國)法律。
  • 不得有侵犯智慧財產權(例如:上載放置非自行拍攝或製作之影像圖片、文章內容……等)之行為。
  • 不得有以他人頂替業績造假之行為,管理職將其業績計入被推薦者視同造假行為。
  • 替其隱暪者亦視同造假行為。
  • 違反前述事項者,除名退出本制度運作,除名後本人及其參等親壹拾年內不得加入本制度(即10年),我方並保留法律追訴權。
  • 替其隱暪未處理除名者亦視同造假行為,一經查覺,亦列入除名名單。
  • 所有成交額以入帳日為計算基準,除各節獎金外,每月底結帳,次月20日發放。遇例假日則提前發放。
  • 所有成交額以入帳日為計算基準,除各節獎金外,每月底結帳,次月20日發放。遇例假日則提前發放。
  • 晉階禮於晉階當月20日發放。
  • 管理職僅計算組織獎金,非管理職僅計算一般獎金;介紹獎金指被推薦者之成交額、續年獎金僅在職者方得享有。
  • 年終獎金計算國曆前一年度06/01~10/31成交額(含續年費用),農曆臘月十六日發放。
  • 春節獎金計算國曆前一年度11/01~12/31成交額(含續年費用),農曆元宵節前發放。
  • 端午獎金計算國曆本年度01/01~03/15成交額(含續年費用),農曆五月五日端午節前發放。
  • 中秋獎金計算國曆本年度03/16~05/31之成交額(含續年費用),農曆八月十五日中秋節前發放。
  • 晉階標準之詳細內容及獎金制度於準推薦人課程說明。

三公五贏一不輸:三公即公正、公平、公開,『五贏一不輸』見後續說明。

  • 公正:推廣系統架構竭盡心力公平對待每一位朋友。
    1. 任何人均可加入成為推薦人,加入時毋需收取任何費用。
    2. 不分族群、不分性別也沒有學經歷限制,一視同仁,晉階一律以能力考量;唯一的限制是自我設限的朋友
    3. 毋需擔心會以各種名目收取費用。(沒有另立名目的文宣費、DM費、會員費……等等,認證教育訓練例外,見以下說明)。
  • 公平:除了技術管理團隊以外,經營團隊所有朋友一律遵循推廣系統架構。
    1. 經營團隊所有人員一律從最基層做起(包含創辦人也不例外),相信我們一定可以創造公平的環境。
    2. 實施使用者付費觀念,免費教育訓練及電話客服會增加成本,畢竟羊毛出在羊身上,如果提供服務,牌價自然提高,就無法照顧到弱勢非營利組織及微型企業,而且對已熟捻的朋友而言非常不公平;我們大家都希望公平,所以不提供對大家都比較公平
    3. 真正有能力的朋友自然會以實力證明實力而晉階,不會有所謂的空降部隊;當然也不會有信口開河的魚目混珠之流充斥。
    4. 為了避免產生『用人為親』弊端,各人員之間三階內三等親不得加入。
  • 公開:所有推廣事項(包含晉階制度、費用計算公式……等等)公開透明
    1. 所有晉階制度公開透明,毋需趨炎附勢,以實力掛帥。
    2. 所有費用計算公式公開於網站上;可依自身條件計算。
    3. 沒有Under the table,如果有折扣一律公開。

五贏一不輸:

  • 社會弱勢人員~(沒有任何門檻即可加入。)。
  • 廣大微型企業~
  • 協助推廣人員~(毋需支付任何費用即可推廣。)。
  • 協助推廣單位~
  • 公益社會團體~(固定營收百分比捐贈部份協會暨大道慈善會)。
  • 一不輸是指ETAU易濤學觀不能輸(如果輸了,前面的五贏則完全不存在。)。
尚祈賢達先進支持此推廣系統架構,並給予高明的建設性意見
批評的酸語就不用了,謝謝!我們只需要建設性意見

創辦人所建構推廣系統架構的願景:

運用資本主義方法
實行社會主義方向
完成民生主義理想


別老是問社會為我們做了什麼
捫心自問我們為社會做些什麼
如果認同我們的理念,請洽詢我們

我們共同努力儘力做些什麼吧